Главная – Журналы – Вестник НГУЭУ 2024 номер 2

Затраты лежат в основе любого вида деятельности и являются тем фактором, который оказывает непосредственное влияние на финансовые результаты организации. Именно поэтому для организаций актуальны вопросы имплементации методического инструментария, который позволил бы снизить затраты и обеспечить их рациональное распределение между отдельными центрами ответственности. Для выявления резервов снижения затрат необходимо предусмотреть эффективную систему управления, используя современный инструментарий. Таким инструментом, предоставляющим возможность учета влияния затрат на результаты деятельности предприятия и оценки альтернативных управленческих решений, является CVP-анализ. В работе продемонстрирована возможность его применения для управления затратами в санаторно-курортной сфере на примере предприятий Республики Крым и Севастополя. Определена необходимость применения CVP-анализа как важного инструмента в управлении экономической устойчивостью и выявлены предпосылки для минимизации предпринимательского риска. Представлена и обоснована взаимосвязь между затратами, объемом производства и прибылью в санаторно-курортной сфере, учитывая экономику в настоящее время, а именно условия неопределенности и риска. Исследование CVP-анализа направлено на выявление уровня выручки от продаж, при котором предприятие будет покрывать постоянные и переменные затраты для укрепления экономической устойчивости. Несмотря на то, что система CVP не решает всех проблем эффективного управления, именно на основе данных классического CVP-анализа возникает возможность оценивать риск по показателям запаса финансовой прочности, чувствительности к изменениям коэффициента переменных затрат и величины постоянных затрат так же, как это предлагают отдельные методики анализа рисков. Возможности CVP-анализа позволяют эффективно управлять затратами, находить оптимальное соотношение между постоянными и переменными затратами, ценой и объемами производства продукции (услуг), эффективно прогнозировать и планировать прибыль компании. Поскольку основным показателем эффективности деятельности предприятия является соотношение прибыли и затрат, менеджмент предприятия может принимать взвешенные управленческие решения по обеспечению высокой результативности операционной деятельности и достижению желаемых финансовых показателей, используя методику CVP-анализа. Все это дает возможности предприятию в условиях неопределенности и риска увеличивать потенциал формирования прибыли и соответственно укреплять экономическую устойчивость.