Планирование устойчивого функционирования предприятия в условиях нестабильности внешней и внутренней среды
В.В. ТИТОВ
Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН, просп. Акад. Лаврентьева, 17, Новосибирск, 630090, Россия
titov@ieie.nsc.ru
Ключевые слова: стратегическое, тактическое и оперативное управление производством, риск, неопределенность, оптимизация, сетевое и календарное планирование, согласование задач планирования и управления, strategic, tactical and operational management, risk, uncertainty, optimization, network planning, scheduling, coordination of planning and management tasks
Страницы: 290-310
Подраздел: Экономика предприятий
Аннотация
В условиях динамизма внешней среды, кризисных явлений в стране и мире существенно возрастают трудности внутрифирменного управления промышленными предприятиями. Такая ситуация возникает из-за того, что в настоящее время фактически отсутствуют достаточно обоснованные методики управления рисками на уровне предприятий. В статье представлен оригинальный концептуальный подход к организации планирования устойчивого функционирования предприятия в условиях риска и неопределенности во внешней и внутренней среде. Достижение ключевых стратегических показателей обеспечивается на основе тактического планирования, с помощью которого оцениваются величины создаваемых стохастических резервов по ключевым показателям (за счет реализации дополнительных нововведений), устраняющих экономические и другие риски, связанные с хозяйственной деятельностью. Оперативное управление производством организуется как итеративный, скользящий процесс (уменьшающий производственные риски), реализуемый единой задачей с тактическим управлением. В системе используются модели оптимизации планирования деятельности предприятия, оперативного управления производством.
DOI: 10.15372/REG20160414 |
