Издательство СО РАН

Издательство СО РАН

Адрес Издательства СО РАН: Россия, 630090, а/я 187
Новосибирск, Морской пр., 2

soran2.gif

Baner_Nauka_Sibiri.jpg


Яндекс.Метрика

Array
(
    [SESS_AUTH] => Array
        (
            [POLICY] => Array
                (
                    [SESSION_TIMEOUT] => 24
                    [SESSION_IP_MASK] => 0.0.0.0
                    [MAX_STORE_NUM] => 10
                    [STORE_IP_MASK] => 0.0.0.0
                    [STORE_TIMEOUT] => 525600
                    [CHECKWORD_TIMEOUT] => 525600
                    [PASSWORD_LENGTH] => 6
                    [PASSWORD_UPPERCASE] => N
                    [PASSWORD_LOWERCASE] => N
                    [PASSWORD_DIGITS] => N
                    [PASSWORD_PUNCTUATION] => N
                    [LOGIN_ATTEMPTS] => 0
                    [PASSWORD_REQUIREMENTS] => Пароль должен быть не менее 6 символов длиной.
                )

        )

    [SESS_IP] => 18.191.18.87
    [SESS_TIME] => 1713276287
    [BX_SESSION_SIGN] => 9b3eeb12a31176bf2731c6c072271eb6
    [fixed_session_id] => b2b043d39d4ac0f36d8f30c210279516
    [UNIQUE_KEY] => 7868633aa25c47c002d5ab7358fc47bc
    [BX_LOGIN_NEED_CAPTCHA_LOGIN] => Array
        (
            [LOGIN] => 
            [POLICY_ATTEMPTS] => 0
        )

)

Поиск по журналу

Вестник НГУЭУ

2014 год, номер 2

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ И ОЦЕНКИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ ПРОЦЕССНОМ ПОДХОДЕ К УПРАВЛЕНИЮ

О.Б. Дронова
Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова, просп. Ленина, 46, Барнаул, Алтайский край, 656038
suholga.08@mail.ru
Ключевые слова: процессный подход, команды процессов, показатели результативности, материальные затраты, затраты труда
Страницы: 37-53
Подраздел: ОБЩЕСТВО И ЭКОНОМИКА: ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ

Аннотация

При процессном подходе к управлению в результате децентрализации ресурсов и полномочий на низшие уровни управления перераспределяется ответственность за определенные процессы между управляющими линейно-функционального уровня и участниками команд основных бизнес-процессов. Показатели результативности подпроцессов отражают степень достижения запланированных результатов и представлены темпами роста показателей результативности команд процессов. Планирование материальных затрат и затрат труда осуществляется с помощью нормативов затрат на проведение одного мероприятия.