Издательство СО РАН

Издательство СО РАН

Адрес Издательства СО РАН: Россия, 630090, а/я 187
Новосибирск, Морской пр., 2

soran2.gif

Baner_Nauka_Sibiri.jpg


Яндекс.Метрика

Поиск по журналу

Профессиональное образование в современном мире

2013 год, номер 2

ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЕЛЬХОЗОРГАНИЗАЦИЙ В АЛТАЙСКОМ КРАЕ

В.Н. Чижов1, И.В. Ковалева1, Н.В. Чижов2
1Алтайский институт повышения квалификации руководителей и специалистов АПК, Барнаул
aipk-apk@intelbi.ru
2Алтайский государственный аграрный университет, Барнаул
agau@asau.ru
Ключевые слова: сельхозорганизация, эффективность, повышение квалификации, мотивация, система профессионального сопровождения, база данных, обучение, курсы
Страницы: 42-47
Подраздел: Раздел II. ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПОЛИТИКА И ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ

Аннотация

Реформирование российского профессионального образования, особенно образования взрослого, работающего населения, должно быть направлено, прежде всего, на удовлетворение изменившихся запросов сельского населения с учетом изменений, происходящих в обществе в настоящее время. Анализ проведенного авторами анкетного опроса вскрыл целый ряд негативных тенденций в работе с руководителями коллективных сельхозорганизаций. Наиболее важными из них являются: снижение профессионального уровня руководителей, отсутствие у них мотивации к профессиональному росту; частая сменяемость руководителей и отсутствие у них опыта работы на руководящей должности и ряд других. Сложившаяся ситуация в руководящем корпусе сельскохозяйственных организаций напрямую влияет на эффективность сельскохозяйственного производства, делая его низкоэффективным. Для преодоления этих негативных тенденций нужны новые подходы в непрерывном обучении руководителей сельского производства. Одним из таких подходов авторы считают создание «Системы профессионального сопровождения руководителей сельхозорганизаций», что может послужить рычагом для повышения эффективности аграрного производства. Предприняты первые шаги в реализации системы, описано создание базы данных о руководителях и поэтапное вовлечение их в индивидуальное профессиональное сопровождение, а также подходы к оценке эффективности разрабатываемой системы.